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Voulez-vous enfin sortir la tête de l’eau ?
Voulez-vous profiter de plus de temps libre tout en accomplissant 2 fois plus de projets ?

Voyez-vous la gestion du temps est un problème majeur chez la majorité des entrepreneurs. Et tout cela vient d’un manque de priorité, pas besoin de plus de temps, d’en faire plus, d’être multi-tâches.

Non bien au contraire, il suffit de s’évader des pièges tendus par les autres : les prospects, les clients, les administrations, etc…

Et tout cela commence par la lecture d’un trésor vieux de plusieurs années et remis au goût du jour…

Ce livre, euh plutôt cette pépite se prénomme :

No B.S. Time Management for Entrepreneurs: The Ultimate No Holds Barred Kick Butt Take No Prisoners Guide to Time Productivity and Sanity par Dan Kennedy

Ou en français :

Gestion du Temps pour les Entrepreneurs : le coup de pied ultime sans tabou, sans aucun prisonniers, qui guide vers le temps de la productivité et de la santé mentale.

Ce livre a été écrit par un copywriter et marketeur extraordinaire : Dan S. Kennedy.

Car Dan Kennedy a dû, lui aussi, faire face aux “voleurs” de temps. Et pour s’en protéger, il a mis au point une méthode redoutable et infaillible.

Comme vous l’avez certainement compris, il s’agit d’un livre que vous devez lire absolument pour vous propulser votre entreprise et votre vie au niveau de confort que vous désirez. C’est à dire accomplir beaucoup plus tout en ayant beaucoup plus de temps libre pour bon vous semble.

CHAPITRE 1 – Comment Transformer Le Temps En Argent

Qu’est-ce que “l’esprit d’entreprise” si ce n’est la conversion de vos connaissances, de vos talents et de votre courage – grâce à l’investissement de votre temps – en argent ?

À partir du chapitre suivant, nous abordons des stratégies très spécifiques, mais je pense d’abord que vous trouverez utile de comprendre comment je suis parvenu à ma philosophie de valorisation du temps et de valeur du temps. Je serai le premier à vous dire que vous ne pouvez pas manger de philosophie, mais vous avez besoin de votre propre philosophie de valorisation du temps.

Un “Chiffre” Peut-Il Changer Votre Vie ?

Revenons au jeu mathématique et supposons que votre objectif de revenus de base soit 200 000 euros.

Combien de vos heures productives, généreront directement des revenus ?

Combien seront autrement consommés : aller au travail, remplir des documents administratifs, traiter avec des fournisseurs, vider les poubelles (j’espère que non), peu importe ?

Une étude menée auprès de PDG du groupe Fortune 500 a révélé qu’ils produisaient en moyenne 28 minutes productives par jour.

La situation doit être encore pire aujourd’hui, compte tenu de l’explosion de la technologie qui prend du temps. Mais prenons généreusement 33% de votre temps productif.

Avec cela, seulement une heure sur trois compte comme “facturable”. Vous devez donc multiplier les 113,64 euros par trois, 340,92 $. Cela devient votre numéro de référence pour 200 000 euros par an. Pour 600 000,00 $, trois fois cela donne : 1 022,76 euros.

Peu de personnes prennent en compte le coût de leur temps (ou de celui de leur personnel) dans le produit, le service, le coût livrable ou la maintenance de chaque client de valeur variable, ou presque. Mais vous devriez.

À seulement 340,92 euros l’heure, un client qui vient vous voir ne coûte que pour les heures qu’il passe avec vous. Un client pour lequel vous devez conduire une heure pour le voir et heure pour revenir de coûte 683,84 euros de plus. Si cela revient quatre fois par an, l’une coûte 2 735,36 euros de plus que l’autre.

Cherchez L’Effet de Levier

De toutes les manières possibles dans votre entreprise, vous devez rechercher un effet de levier. En termes de productivité, l’effet de levier est, en substance, la différence entre le coût de base de votre heure et le montant que vous en retirez. Un bon moyen d’évaluer votre efficacité personnelle consiste à mesurer et à surveiller ce différentiel, heure par heure, pendant une semaine.

Vous devez décider combien d’argent vous allez retirer de votre entreprise cette année en salaires, avantages, contributions aux régimes de retraite, etc. Quel est ce nombre ?

Je vais vous dire ceci : huit entrepreneurs sur dix à qui je demande ne peuvent pas me donner ce nombre.

Prenez VOTRE objectif de rémunération de base pour la prochaine année civile complète. Divisez-le par le nombre d’heures de travail. Multipliez-le par 3 pour prendre en compte les heures non productives par rapport aux heures productives. Vous avez maintenant ce que votre temps est censé valoir par heure. Divisé par 60, par minute.

Ce petit nombre peut simplement changer votre vie.

C’est un peu comme une crise cardiaque – ou, dans mon cas, un diagnostic de diabète -, il faut vraiment que l’on change de mode d’alimentation et d’exercice.

Une grande partie de votre prise de décision devient facile avec ce numéro qui vous regarde droit dans les yeux.

Si vous ne savez pas ce que vaut votre temps, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que le monde le sache non plus.

Deuxièmement, vous devez éliminer le besoin de faire des tâches et des activités qui ne peuvent tout simplement pas et ne correspondent pas à la valeur prescrite de votre temps ou les déléguer.

Jusqu’où Pouvez-Vous Aller dans la Valeur du Temps ?

Cela semblait être une bonne idée à l’époque.

Le succès et la productivité ne sont pas la même chose, pas plus qu’une productivité maximale ne se traduit nécessairement par le succès.

Si vous mettez un problème ou une opportunité d’affaires devant un véritable entrepreneur, il saute automatiquement dessus et commence à le résoudre ou à en tirer parti. Il réagit comme un lion et qu’on lui avait jeté un morceau de viande rouge crue.

Vous pouvez réduire ce danger avec une gestion du temps plus disciplinée. Avec des semaines entières programmées à l’avance, le nouveau et l’imprévu doivent prendre place, attendre patiemment, et au lieu de réagir de manière impulsive, vous pouvez vous en occuper plus calmement et de manière plus réfléchie. L’un de mes principes est que rien n’est jamais aussi mauvais ou aussi bon qu’il n’y paraît.

Avant d’agir à la hâte sur la base des premières impressions, chaque nouvelle chose – problème ou opportunité – doit être soigneusement inspectée.

CHAPITRE 2 – Comment Planter un Pieu À Travers les Cœurs Des Vampires du Temps…

Ces dernières années, les vampires ont connu un regain de popularité en Amérique. Ils sont parmi les Kardashians. Les adolescentes – et certaines femmes adultes – s’évanouissent au cinéma, à la télévision et dans des livres. Mais il n’y a rien de romantique dans les Vampires de Temps.

Les vampires du temps sont des créatures nécessiteuses, assoiffées, égoïstes et vicieuses qui, si l’occasion se présente, vont aspirer tout votre temps et toute votre énergie, vous laissant blanc, faible et affaibli. Une fois qu’ils ont trouvé un bon repas, ils y reviennent chaque jour.

Vous Avez Une Minute ?

Le plus insidieux de tous les temps les vampires du temps est M. Avez-vous-eu-une-minute ?

Il se cache dans l’ombre du hall situé devant votre bureau, près de l’ascenseur, près de la cafétéria, dans les buissons près du parking, partout où il est possible de vous prendre au dépourvu.

Si vous lui cédez quelques fois, il devient audacieux et commence à “passer” au bureau ou à la maison. Il vous désarme avec “Avez-vous une minute?” Ou “J’ai juste besoin de quelques minutes de votre temps” ou “J’ai juste une question rapide.” Si vous restez à ses côtés toute la journée, il “passera” une douzaine de fois par jour, nécessitant chaque fois “juste une minute”.

Cette fois, le Vampire du Temps peut également drainer votre sang à distance.

Chaque fois qu’il passe, imaginez-le en train de planter ses dents dans votre cou et de sucer une pinte ou deux. C’est l’effet qu’il a.

Voici le pieu :

Je suis occupé en ce moment.
Rendez-vous à 16h00. Pour 15 minutes,
et abordez tout sur votre liste en même temps.

Cela arrête ce vampire sanguinaire. Le bloque, comme un cerf dans les phares. Ensuite, il “enseigne” à ce vampire une nouvelle discipline. Bien sûr, il ne l’aura pas la première fois. Ou le second. Il va continuer à essayer pendant un moment. Mais si vous sortez le même pieu à chaque fois, et le bloquez fermement dans sa poitrine, il finira par comprendre le message.

Ma forteresse du temps est protégée de ces trous dans son mur. Mais lorsque quelqu’un l’essaie avec les seules méthodes de communication que j’autorise – les télécopies et les appels téléphoniques à mon assistant – je m’y attache très vite. J’enseigne aux clients, associés, fournisseurs et autres personnes :

  1. À organiser leurs pensées et leurs questions et à communiquer avec parcimonie sur tout en même temps – pas sans cesse, sur une chose à la fois, et
  2. À attendre une réponse différée.

“Ils Sont En Réunion”

Le prochain Vampire du Temps le plus dangereux des vampires est M. Réunion.

Certaines personnes semblent ne rien faire d’autre que d’assister à des réunions. Au moment où je finissais ce livre, un de mes clients m’a entraîné dans une téléconférence de quatre personnes d’une durée de 20 minutes afin de discuter du moment de la prochaine téléconférence plus longue pour planifier une réunion. Houpsss.

Être en réunion est séduisant. C’est une façon de se sentir important. C’est aussi un excellent moyen de ne pas prendre la responsabilité des décisions. La Réunionite est une maladie qui transforme les entreprises en consommateurs de café improductifs, indécis et lents. (Les deux PDG les plus difficiles que je connaisse ne tiennent que des “réunions debout”. Pas de chaises.)

J’observe que cette situation empire d’année en année. Même si nous avons tous un nouvel arsenal de gadgets et de technologies censés rendre la communication plus efficace, tous ceux avec lesquels je tente de communiquer sont en réunion.

Si vous souhaitez organiser une réunion, vous pouvez vous servir de plusieurs enjeux pour empêcher les vampires d’en faire un “festin de sang” sans fin (Les Vampires du Temps adorent les réunions parce qu’un groupe de victimes riches en sang se rassemble au même endroit et à la fois. C’est comme un buffet.)…

  1. Fixez la réunion juste avant le déjeuner ou à la fin de la journée pour que les vampires aient hâte de le faire et de se transformer en chauve-souris et de s’envoler.
  2. Ne servez pas de rafraîchissements.
  3. Faites circuler un ordre du jour écrit à l’avance.
  4. Ayez et communiquez un objectif clair et réalisable pour la réunion.

Si vous devez assister à une réunion, vous avez également un enjeu à votre disposition pour pouvoir tuer M. Réunion.

  1. Déterminez à l’avance les informations que vous souhaitez apporter, puis transmettez-les avec une présentation préparée, avec un temps minimum et un impact maximum.
  2. Ayez une stratégie de sortie : quelqu’un qui vient vous chercher à une heure donnée, un appel pré-arrangé sur votre téléphone portable, peu importe. Vous ne pourrez alors vous excuser que le temps de passer un appel et de revenir si vous en avez besoin – mais vous ne le ferez probablement pas.

Jouer au Trivial Pursuit

M. Trivial est un autre vampire de son temps à surveiller. Il ne peut pas ou ne veut pas faire la différence entre l’important et le moins important, mineur et majeur.

Le talent de ce vampire écarte les autres, vous oblige à mettre de côté votre liste de priorités soigneusement organisée en faveur de la sienne et, le plus souvent, son agenda aura une importance minimale. M. Trivial vous interrompra pour vous dire à peu près n’importe quoi, du bâtiment en feu au magasin de fournitures de bureau en passant par des stylos bleus au lieu de stylos noirs. Ce sera généralement le dernier.

La meilleure façon de s’en occuper est de déposer une grande croix d’argent autour du cou et de l’enlever du parapet de votre château. Mais, faute de pouvoir le faire, il vous faut un autre enjeu. Celui-ci est d’interrompre l’interrupteur :

J’ai une journée exceptionnellement occupée, je ne traite donc que de
9 et 10 sur une échelle de 1 à 10. Tout le reste DOIT attendre jusqu’à demain.
Êtes-vous convaincu que ce que vous voulez parler
pour moi est un 9 ou 10 ?

Il vous dira :
“Non, mais—”
et vous devrez alors l’interrompre à nouveau brutalement :
“Pas de mais. Merci. Nous y arriverons demain.”
Alors physiquement, fuyez. (S’il est dans VOTRE bureau, vous partez.)

Oh Garçon, C’est l’Heure du Soap Opera

Certaines personnes sont comme des stars du feuilleton dans la vie réelle. Ils transforment tout en une crise émotionnelle. Ils réagissent à tout émotionnellement. Ils magnifient l’importance de tout. Et si vous ne faites pas attention, ils vous entraîneront dans le drame. Quand ils le font, visualisez-les collant dans votre veine et retirant un quart de votre sang.

L’autre problème avec ces vampires en particulier est qu’au moins ils vous font perdre votre temps pour tenter de les reconstituer émotionnellement. Ils vous culpabilisent en leur donnant votre épaule sur laquelle pleurer. Et tandis qu’ils reposent leur tête sur votre épaule, ils enfoncent leurs dents dans votre cou.

Certaines personnes ont la capacité incroyable de transformer chaque taupinière en une montagne. S’il vous arrive d’avoir dans votre organisation des pépinières hyperactives et émotionnellement travaillées, éliminez-les si vous le pouvez. Si vous ne pouvez pas faire cela, alors restez personnellement à l’écart d’eux. Il y a deux façons de les chasser :

  1. Coupez au cœur de leur problème (ce qui est généralement évident) et dites-leur ce qu’il faut faire. Ce n’est pas ce qu’ils veulent. Ils ne veulent pas de solutions; ils veulent un feuilleton. Coupez court à leur plaisir et ils iront chercher du sang ailleurs.
  2. Reprenez la conversation en vous lançant dans une longue histoire ennuyeuse et inutile; dites: “Cela me rappelle une époque où mon oncle Harold était dans le Dust Bowl pendant la Grande Dépression. Cette histoire va vous aider. Ça y est !” En d’autres termes, devenez vous-même un vampire et commencez à sucer.

Y a-t-il d’Autres Vampires du Temps ?

Il existe presque autant de variétés de Vampires du Temps que d’oiseaux ou de papillons. Votre productivité se multiplie à mesure que vous devenez de mieux en mieux capable de les repérer et de les placer au cœur de leurs préoccupations.

Demandez-vous si vous faites quelque chose maintenant pour inviter les vampires du temps à un festin. Si c’est le cas, arrêtez de le faire.

Comment J’ai Bêtement Mis le Tapis de Bienvenue Pour Les Vampires du Temps et Je Les Ai Laissés Sucer…

Dans un article que j’ai lu dans un magazine économique, on a raconté qu’un courageux PDG, dans l’un de ses premiers actes en tant que président d’un centre médical, a été de retirer la porte de son bureau de ses charnières pour montrer ses engagement en faveur d’une politique de la porte ouverte. Cela a été applaudi par le magazine comme un acte de courage et de créativité. J’ai ri quand j’ai lu ceci. Ce gars a ma sympathie. Aux théoriciens de la gestion qui deviennent tout mouillés et excités quand ils entendent ce genre de chose, je dis :
“Allez dans le monde réel, où ils mangent leurs petits tous les jours et essayez-le vous-même. Vous ne durerez pas une semaine.”

Cette tactique n’a rien de nouveau, de révolutionnaire ou d’innovant. Heee, j’ai fait la même erreur il y a environ 30 ans.

Les vampires vont vous aspirer autant de sang que vous le permettez.
Si vous êtes asséché à la fin de la journée,
c’est de votre faute.

Juste après avoir pris les rênes d’une entreprise de fabrication, j’ai détaché la porte du bureau et j’ai proclamé que le bureau du président avait désormais une véritable “politique de la porte ouverte”. Drame élevé. Une stupidité incroyable.

Toute la journée, un défilé sans fin de Vampires du Temps. Sucer, sucer, sucer. À la fin de la journée, mon cou ressemblait à une pelote. J’étais plus blanc que du papier. Presque transparent. Affalé sur mon bureau, il ne me restait même pas assez d’énergie pour rester debout. Les yeux vitreux. Respiration superficielle. Je vous le dis, ils se sont alignés, sont entrés et se sont allègrement rassasiés à tour de rôle. La seule chose qui les ait empêchés de me trancher comme London Broil et de me dévorer complètement était l’horloge qui indiquait 17h00. Je mets le tapis d’accueil des vampires et ils répondent à mon invitation. C’est de ma faute, bien sûr.

Avant De Pouvoir Gagner, Vous Devez Détester Perdre

Oakland Raider Howie Long, désormais commentateur dans Fox Sports, a déclaré qu’avant de pouvoir gagner systématiquement, ses joueurs devaient véritablement, profondément, viscéralement et détester violemment perdre. Howie aurait arraché une porte de casier de ses charnières et restait là à ronger son métal après un match perdu. Plus d’une fois.

Laisser les Vampires de Temps voler même une cuillerée de votre sang doit être considéré comme une perte, et vous devez vraiment le détester avant de pouvoir gagner pour protéger et maximiser les gains et les avantages de votre temps.

Je n’ai pas encore rencontré un entrepreneur prospère ou un professionnel de la vente qui n’était pas compétitif, mais les meilleurs sont extrêmement compétitifs. Ils détestent perdre. En affaires et dans n’importe quoi, quelle que soit la définition de la perte, voici comment vous devez voir votre guerre avec les Vampires de Temps. Soit ils gagnent et vous perdez ou vous gagnez et ils perdent. C’est une compétition, un test de volonté.

CHAPITRE 3 – Mettre fin aux “Interruptions de Productivité” Une Bonne Fois Pour Toutes

Les interruptions détruisent la productivité de nombreux individus.

Mettez fin aux interruptions, multipliez votre productivité. C’est aussi simple que ça.

Il y a beaucoup de raisons pour ces interruptions, et presque aucune d’entre elles ont à voir avec la nécessité ! Si vous voulez atteindre une productivité personnelle optimale dans un tel environnement, voici les cinq tactiques de légitime défense et de protection du temps que vous devrez utiliser :

  1. Foutez le camp.
  2. Ne répondez pas au téléphone.
  3. Prenez le contrôle des emails, des textes et des fax.
  4. Réglez la minuterie sur la bombe.
  5. Soyez occupé et soyez clair à ce sujet.

Foutez Le Camp

Votre première tactique – l’inaccessibilité simple.

S’ils ne peuvent pas vous trouver,
ils ne peuvent pas vous interrompre.

Si vous allez être dans votre bureau avec le reste de votre personnel, alors, contrairement à mon expérience de gestion de porte ouverte stupide, il est très important que vous ayez une politique de porte fermée. Il faut parfois que tout le monde sache, à cause de la porte fermée, du feu rouge, du dragon pourpre en peluche dans le couloir, que vous êtes à 100% in-interruptible. Et si vous voulez vous asseoir et faire une sieste, vous continuez. Ce n’est pas leur affaire.

Ne Répondez Pas au Téléphone

Ensuite, vous devez prendre le contrôle du téléphone. Le smartphone est supposé être libérateur. Pour la plupart des gens, c’est une laisse. Sa présence constante a rendu la dépendance et le désespoir des gens à propos de la réaction immédiate à la sonnerie pire que jamais. À chaque coup de téléphone, les imbéciles sont intimidés, gouvernés, interrompus, distraits, déraillés, vexés et stressés.

Je pense que le téléphone est l’ennemi numéro un de la productivité et que votre entourage ne l’ignorera pas jusqu’à ce que vous vous en sépariez. Les gens sont en quelque sorte conditionnés au fait qu’ils doivent répondre au téléphone quand il sonne et croient que vous devriez le faire aussi.

Dans un premier temps, laissez-moi vous présenter un peu de philosophie :
vous n’avez absolument aucune responsabilité légale, morale ou autre de répondre au téléphone ou de prendre un appel à moins que vous ne le souhaitiez.

Le Téléphone À Emporter Avec Vous

Maintenant, le téléphone portable – une invention diabolique s’il en est une. Les gens se sentent vraiment obligés de répondre à ces questions 24h / 24 et 7j / 7. C’est le tapis de bienvenue ultime en matière d’interruption et il possède des pouvoirs étonnants et mystérieux sur son propriétaire.

Cette image vous aidera peut-être :
imaginez le pauvre garçon qui se promène avec son téléphone portable à la main ou à la ceinture – ou pire, avec ses écouteurs – comme un gros chien muet avec un collier et une laisse.

Si vous marchez droit, vous devriez vous comporter mieux que cela. Et renvoyez la laisse.

Votre Défense Téléphonique “Rideau De Fer”

Si vous adhérez à la stratégie de limitation et de contrôle de l’accès, vous aurez évidemment besoin d’un bon système de filtrage.

Qu’est-ce qui va vous protéger du téléphone ?

Si vous avez une personne vivante, une réceptionniste, une secrétaire ou une réceptionniste plus une secrétaire, c’est probablement mieux.
(Si ce n’est pas le cas, vous devrez utiliser la messagerie vocale.)

Votre réceptionniste ou votre secrétaire aura peut-être besoin d’une LISTE VIP continuellement mise à jour des personnes dont vous prendrez les appels urgents ou qui sera repérée pour revenir rapidement. Cela vous évite de manquer les appels que vous voulez vraiment et permet à votre assistant de filtrer tous les autres appels avec une grande confiance.

Vous pourriez vous demander qui est sur ma liste VIP. Je vais apaiser votre curiosité. À tout moment, il y a une douzaine de clients privés clés sur cette liste, des gens qui me paient des sommes considérables. J’ai plusieurs amis. Et c’est tout.
Je dirais qu’une liste de VIP avec plus de deux douzaines de personnes n’est pas du tout une liste de VIP.
Dans mon cas, même les VIP ne peuvent pas me contacter immédiatement, car je ne suis pas là, mais ils auront la priorité absolue pour un appel de rendez-vous prédéfini. Un jour donné, un client peut se voir attribuer une ligne directe vers le lieu où je travaille, dans des circonstances extrêmes, mais pour un usage unique.

À ce stade, vous allez à nouveau murmurer toutes les raisons pour lesquelles vous ne pouvez pas faire ce genre de choses dans votre entreprise, car votre entreprise est différente. Vos clients ne le toléreront pas. Vous n’êtes pas si important. Pfui. Ce n’est pas comme si j’étais le président, le pape, un Kardashian ou qui que ce soit du genre. Je suis fondamentalement un vendeur auto-glorifié. J’ai simplement fait trois choses que tout le monde peut faire :

  1. Décider.
  2. Je me suis délibérément positionné et commercialisé de manière propice au contrôle et à la limitation de l’accès.
  3. Clientèle formée. Et ils sont entraînables. Quand j’étais enfant, j’avais des lapins de compagnie entraînés dans des bacs à litière qui retournaient dans leur cage pour aller aux toilettes. Un jour, un cheval de course s’est entraîné à marcher dans l’allée de la grange et à éteindre les interrupteurs avec sa bouche. Si vous pouvez apprendre à un lapin à retourner dans sa cage pour laisser tomber un doody ou à un cheval pour actionner des interrupteurs, vous pouvez entraîner les humains à vous respecter et à respecter votre temps et à agir avec quelques règles simples.

Maîtrisez Les Emails, Textes et Fax

Ensuite, vous devez maîtriser et utiliser de manière productive tous les outils de communication et les technologies que vous vous permettez d’utiliser et permettez à d’autres d’utiliser avec vous.

Le Côté Obscur de La Communication Instantanée

Voici le problème. Les personnes qui communiquent avec vous instantanément, sinon aussi rapidement et facilement, s’attendent à une réponse immédiate ou du moins rapide de votre part. Incroyablement, ils ont cette illusion que faxer un document ou envoyer un email revient à marcher physiquement vers vous et à le faire claquer entre vos mains. Il y a une atmosphère d’immédiateté à tout cela qui n’a jamais existé avec des lettres papiers et remises au système postal ou même à des lettres envoyées du jour au lendemain par Federal Express. Cela a deux maux.

Premièrement, si l’on a le droit d’avoir une aura d’immédiateté, vous traversez une vie professionnelle décevante. Peu importe si leurs attentes sont déraisonnables; Ils sont ce qu’ils sont.

Deuxièmement, vous êtes sous la contrainte, tyrannisé par cette aura d’immédiateté.

Trouvez Le Pouvoir Grâce aux Outils De Communication

Quel est le but de tout cela – fax, emails, textos, téléphone portable ?

Vous êtes peut-être tombé dans le piège de penser que vous êtes censé rendre l’accès des autres plus facile, plus rapide et moins cher. Pas si sûr. Vous devez être focalisé sur vous-même, pas sur eux. Le seul objectif rationnel est d’utiliser ce matériel de manière à améliorer votre productivité et à augmenter vos revenus.

Si vous formez vos clients ou vos clients, associés et employés, fournisseurs et autres, à communiquer avec vous de manière réfléchie, par fax ou par courrier électronique, pas plus souvent que le nombre de fois convenu par jour ou par semaine, avec le risque d’une réponse différée. C’est un énorme avantage en termes de productivité. Cela vous permet de gérer ces limites à votre rythme, dans la priorité que vous attribuez, comme bon vous semble.

Réglez Le Retardateur sur la Bombe

Presque 100% de mes propres appels téléphoniques se font selon des rendez-vous prédéfinis, avec des heures de début et de fin. Mais si vous prenez un appel entrant, lorsque vous téléphonez avec quelqu’un, il est judicieux de régler d’abord l’heure de fin.

Par exemple, vous direz :
“Tom, la webconférence commence dans à peine 15 minutes, mais je tenais à prendre votre appel. J’espère que nous aurons assez de temps pour notre discussion. Êtes-vous d’accord – ou devrions-nous fixer un autre rendez-vous téléphonique ?”

Tic-tac, tic-tac, tic-tac.
Lorsque quelqu’un “se présente” et que vous décidez d’aller le voir, alors, lorsque vous l’amenez dans votre bureau, il est judicieux de commencer par définir l’heure de fin.

Bob, c’est difficile pour moi de voir des visiteurs sans rendez-vous, mais c’est un plaisir de vous voir. Nous n’aurons cependant qu’une demi-heure, mais pas plus, car j’ai une conférence téléphonique importante prévue pour 16h00. C’est d’accord, n’est-ce pas ?

Tic-tac, tic-tac, tic-tac.

Être Occupé et Être Évident Sur Ce Sujet

De toute évidence, les personnes occupées sont moins interrompues que les personnes inoccupées. Tout comme les cambrioleurs laissent des maisons au profit d’autres, à la recherche des cibles les plus faciles et les plus sûres; ceux qui volent et perdent du temps en interrompant les autres ont tendance à parcourir le bureau à la recherche des meilleures opportunités et des cibles les plus faciles.

Si vous êtes assis à votre bureau et que vous paraissez détendu, vous l’êtes. Bien sûr, vous envisagez peut-être une formule pour désarmer une tête nucléaire, mais cela n’a aucune importance, car ce n’est pas évident.

Lorsque vous êtes visible par les autres, il vaut mieux être visiblement occupé.

CHAPITRE 4 – La Discipline Personnelle Numéro Un La Plus Puissante du Monde…

Je suis sûr qu’il y a des exceptions quelque part, mais jusqu’à présent, après plus de 35 années de prise en compte de cette remarque, toutes les personnes que j’ai rencontrées et qui adhère à cette discipline ont rencontré un succès exceptionnel ET toutes les personnes que j’ai rencontrées et qui ignore cette discipline échoue.

Est-il possible que cette seule discipline soit si puissante qu’elle détermine littéralement le succès ou l’échec ?

La discipline dont je parle est la ponctualité. Être ponctuel. Être là où vous êtes censé être, comme promis, sans exception, sans excuse, à chaque fois, tout le temps.

La ponctualité fournit un pouvoir personnel.

L’Affaire Tragique du Médecin Qui Ne Pouvait Pas Dire L’Heure

Il y a quelques années, j’avais un client, un docteur en chiropratique, avec une pratique qui lui rapportait plus d’un million de dollars par an et un personnel plutôt nombreux.

Il était particulièrement frustrant pour lui de ne pouvoir compter sur aucun membre de son personnel pour être ponctuel. Certains arrivaient généralement en retard au travail. D’autres revenaient généralement en retard du déjeuner. D’autres ont l’habitude de prendre du retard dans la rédaction des documents importants. Etc.

Il a tout essayé – punitions et récompenses – et rien n’a fonctionné.

Pourquoi ?

Pendant toutes les années où je l’ai connu, je ne me souviens pas que ce médecin soit arrivé à l’heure lui-même. Il avait même 20 minutes de retard un matin pour venir me chercher à mon hôtel afin que je puisse enseigner un séminaire sur la gestion du temps à son personnel !

Incroyable, mon client n’a jamais reconnu le problème évident ici. Peut-être n’y avait-il pas de miroirs chez lui.

Le Lien Révélateur entre Ponctualité et Intégrité

Je suis convaincu qu’une personne qui ne peut pas respecter ses rendez-vous, ne peut pas respecter ses engagements programmés ou ne peut pas respecter un calendrier, ne peut pas non plus être approuvée d’une autre manière.

La malhonnêteté fondamentale s’exprime de différentes manières, mais c’est certainement l’une d’elles.

Il existe un lien entre le respect du temps des autres et le respect des opinions, de la propriété, des droits, des accords et des contrats des autres.

Une personne révèle beaucoup sur elle-même par sa ponctualité ou son manque de ponctualité.

Donc, en règle générale, je l’utilise comme moyen de déterminer si je veux ou non faire affaire avec quelqu’un. Et, quand je viole cela, comme je le fais parfois de manière stupide, je suis toujours brûlé.

On ne peut pas faire confiance aux personnes qui ne peuvent pas être ponctuelles.

Un Moyen Simple d’Impressionner Favorablement Les Autres

Maintenant, voici un “secret de réussite” pour vous :
je ne suis pas la seule personne à avoir compris ce lien entre ponctualité et intégrité. Je ne suis pas si malin que ça. Je suis tombé sur quelque chose que de nombreuses autres personnes intelligentes, prospères et influentes connaissent déjà et utilisent secrètement pour déterminer à qui elles font confiance ou non, avec qui faire des affaires ou avec qui elles ne feront pas affaire, confiance ou méfiance. Si vous n’êtes pas une personne ponctuelle, d’autres personnes que vous souhaitez influencer positivement vous jugeront négativement.

Si vous pensez que les personnes qui ont du succès – les personnes avec lesquelles vous voulez traiter – n’ont pas leurs propres “systèmes” pour juger les gens, vous êtes très naïf. Non seulement ils ont un tel système, mais la plupart des gens qui réussissent se font un devoir de disposer de “critères de rejet instantané” pour gagner du temps en déterminant à qui ils veulent faire confiance et à qui ils ne veulent pas.

Bien sûr, jugez. Mais sachez que vous aussi serez jugé.

Les Secrets Les Plus Sombres d’une Personne Sont-Ils Révélés par la Ponctualité ?

La ponctualité en révèle même beaucoup sur l’estime de soi d’un individu.

Certaines personnes qui ont une mauvaise image de soi et dont leur ego a besoin, sont délibérément en retard pour essayer d’être importantes et sembler importantes.

Leur message est le suivant :
je peux vous faire attendre parce que je suis plus important que vous. Mais le message qu’ils transmettent réellement, à ceux qui sont assez perspicaces pour lire derrière les lignes, est le suivant :
je n’ai pas beaucoup de respect pour moi-même, alors j’essaie désespérément de me faire sentir plus grand en volant beaucoup de votre temps. Pathétique. Et un gros signal d’avertissement. Traitez avec cette personne et vous vous laissez aller à toutes sortes d’abus.

CHAPITRE 5 – Le Pouvoir Magique Qui Vous Rend Inarrêtable

Le matin des funérailles de ma mère, j’ai écrit le paragraphe suivant pour la première édition de ce livre :

Ma mère est décédée il y a quelques jours, en fait la nuit dernière. le service commémoratif aura lieu dans environ quatre heures ce matin. Il est 6h du matin. Et me voilà au clavier, chez moi, en train d’écrire. C’est ce que je fais presque tous les jours, du moins pendant les premières heures de la matinée. Et c’est la réponse à la question de savoir comment je peux avoir cinq livres dans les librairies, un sixième et un septième au début de 1996, être sous contrat pour un huitième en 1997, écrire mes bulletins mensuels, etc.

Vous pouvez mal interpréter, et je m’en rends compte. Ce n’est pas que je sois dépourvu d’émotion, ni que je n’aime pas ma mère.

Cependant, j’ai appris il y a longtemps l’importance vitale du régime, des rituels, de l’engagement et de la discipline pour réussir. Donc, il en faut beaucoup pour me faire dérailler.

La plupart des gens sont beaucoup plus facilement distraits. J’insiste peut-être de façon extrême sur mes plans de travail, mais la plupart des gens sont encore plus extrêmes dans leur volonté de mettre de côté leurs plans de travail pour à peu près n’importe quoi.

Comment un “Petit Homme” Nous Rappelle 8 000 Fois Le “Pouvoir Magique”

L’autodiscipline est le pouvoir magique qui vous rend pratiquement inarrêtable.

L’auteur raconte une histoire pour illustrer le concept de ce chapitre.

Comment Faire En Sorte Que Les Personnes Fassent À Peu Près Tout Ce Que Vous Demandez

Avoir et commander le respect des autres est un avantage considérable dans la vie. Cet avantage vient de l’autodiscipline.

Avoir un sentiment de supériorité (de préférence privé) sur les autres est un autre avantage générateur de puissance. Cela aussi vient de la discipline personnelle.

L’individu hautement discipliné n’a pas à braquer une arme sur qui que ce soit pour prendre ce qu’il veut; les gens “sentent” son pouvoir et lui donnent gaiement tout ce qu’ils ont.

Regardez à quel point la plupart des gens ont peu de discipline.

Woody Allen a déjà observé que la moitié du succès semblait se manifester. Ed Foreman, conférencier-motivateur populaire, homme d’affaires très brillant et, je pense, seul à être élu au Congrès et représentant deux États différents à deux moments différents, affirme que vous pouvez être certain de la rapidité avec laquelle évolueront les entreprises si vous faites juste ces trois choses :

  1. Présentez-vous.
  2. Présentez-vous à l’heure.
  3. Présentez-vous à l’heure, prêt à travailler. Si peu le font.

Laffit Pincay, Jr., n’a jamais manqué de se présenter, de se présenter à l’heure, à 110% prêt à donner son meilleur effort à chaque sortie.

L’autodiscipline est MAGNÉTIQUE.

Le Lien Inextricable entre La Gestion du Temps et La Discipline

Il faut être extrêmement discipliné pour allouer et investir du temps de manière productive, ainsi que pour s’en tenir à ses intentions. On dit que “la route de l’enfer est pavée de bonnes intentions”, et je le crois.

Je pense que ceci est une vérité secrète de beaucoup de gens qui ont très bien réussi. Je pense qu’ils sont secrètement paresseux et deviennent extrêmement disciplinés par nécessité.

Parce que l’entrepreneur est son propre patron et peut faire ce qu’il veut avec son temps, il est très important d’être auto-discipliné.

Trois Étapes vers La Réussite

La réalisation des objectifs les plus utiles – y compris être un entrepreneur infiniment plus productif et qui tire le meilleur parti de son temps – est rarement facile, mais souvent simple. En fait, il peut être réduit à trois étapes.

1. La sensibilisation

À la suite de la lecture de ce livre, vous aurez une conception différente du temps, de la valeur du temps et de la manière dont vous devez exercer un contrôle sur votre utilisation et la consommation de votre temps par d’autres personnes. Vous aurez une nouvelle prise de conscience de la façon dont votre temps est utilisé ou abusé, investi ou gaspillé, organisé et contrôlé ou laissé couler au hasard. En tant que première étape vers de nouvelles réalisations, il y a toujours une prise de conscience des problèmes et des échecs, des opportunités et des succès.

2. La décision

Toutes les réalisations font suite à une décision délibérée, à de très rares exceptions près, comme trébucher sur un lacet non attaché, tomber sur le trottoir et voir une pile emballée de billets perdus de 100 euros gisant contre le trottoir que vous n’auriez pas remarqués autrement. En l’absence de ce genre d’accident, la réalisation ne peut être qu’une décision. En conséquence de votre réflexion provoquée par ce livre, vous pouvez prendre certaines décisions.

3. L’action

Il existe trois types d’action :
le lancement ou la mise en œuvre, le suivi et l’achèvement.

Lorsque vous prenez une décision, vous devez commencer à agir. Pour certaines personnes, c’est difficile, mais pour beaucoup de personnes dans de nombreuses situations, le démarrage est relativement facile.

La personne qui décide d’un nouveau régime alimentaire peut trouver cela facile, voire exaltant, de prendre un énorme sac à ordures et de vider le réfrigérateur et le garde-manger de tous les aliments nocifs.

Le suivi est généralement la partie la plus difficile. C’est là que la maîtrise de soi arrive. Comme je l’ai déjà noté ailleurs dans ce livre, compter sur la volonté pure engendre rarement du succès. Il faut créer un environnement dans lequel l’autodiscipline est soutenue. Mais l’autodiscipline est requise. Et récompensé.

“Le succès Laisse Des Indices”

Earl Nightingale, grand éducateur qui a connu le succès, a dit un jour que si vous ne pouviez pas trouver un modèle de réussite, il suffit de regarder ce que tout le monde fait et de ne pas le faire. Regardez comment tout le monde se comporte et faites le contraire.

Lorsque vous regardez autour de moi ce que j’appelle la majorité médiocre, vous constaterez que la seule chose qui semble universelle avec eux est le manque de discipline de soi.

CHAPITRE 6 – Les 10 Techniques de Gestion du Temps Vraiment Utiles

Mon entreprise, ainsi que des entreprises telles que la perte de poids, l’alimentation et les services de conseil financier, tourne autour de la conviction persistante du public qu’il doit y avoir un “secret” de la réussite, qui peut leur être caché, éventuellement par un complot, et une fois découvert, changerait tout.

Il peut être utile de retenir ce concept si vous travaillez dans la publicité, le marketing et la vente, mais c’est une illusion inutile, voire nuisible. En ce qui concerne le temps, je vous promets qu’il n’y a pas de pilule magique secrète que vous ne connaissez pas.

En affaires, il existe de bonnes stratégies mal exécutées, de mauvaises stratégies mal exécutées, mais il existe rarement une stratégie vraiment nouvelle et révolutionnaire.

Technique n°1 : Maîtrisez les Interruptions

Vous devez vous libérer de la tyrannie du téléphone, des SMS, des courriels, des télécopies, etc. Si vous refusez de limiter et de contrôler votre accès, la guerre est perdue même si vous remportez quelques batailles ici ou là.

Technique n°2 : Minimisez les Réunions

Trouvez tous les moyens possibles pour minimiser votre temps passé en réunions formelles. La plupart des réunions se terminent là où elles commencent.

Pour beaucoup de gens, les réunions sont un endroit où se cacher. Ou plaire et être important. Mais ce n’est pas un endroit où travailler ou accomplir quoi que ce soit.

Vous avez besoin d’une stratégie pour les éviter. Si vous dirigez des réunions, vous avez besoin d’une stratégie pour les abréger et les cibler. Si vous devez assister à des réunions, vous avez besoin d’une stratégie pour vous en sortir à volonté.

Oh, et voici un «petit conseil» qui me fait gagner beaucoup de temps :

arrêtez de rencontrer les gens dans les restaurants pour le déjeuner, un verre ou autre chose.
Quatre fois sur cinq, ils vous feront attendre.
Pendant des années, lorsque je passais du temps dans un bureau, si j’allais déjeuner avec quelqu’un, je le faisais d’abord venir à mon bureau, puis nous partions de là.
Puis, quand ils avaient 20 minutes de retard, je pouvais faire 20 minutes de vrai travail.

Si vous devez vous rendre dans un lieu de réunion “hors site”, ayez quelque chose à lire ou un travail à faire avec vous.

Technique n°3 : Pratiquez la Ponctualité Absolue

Relisez le chapitre 4.

Technique n°4 : Faites et Utilisez des Listes

Il n’existe pas une seule discipline ou système de gestion du temps sur la Terre qui ne tourne autour de la création et de l’utilisation de listes. Vous NE POUVEZ PAS tout garder dans votre tête. Pendant des années, j’ai travaillé avec quatre listes de base :

  1. Mon agenda. C’est pour toute l’année, jour après jour.
  2. Ma Liste de choses à faire. Ma liste de base de choses à faire est organisée par mois, par semaine et chaque jour, par priorité de A, B et C.MA
  3. Ma Liste de personnes à appeler. Ma troisième liste est une liste de “Personne à appeler”, également priorisée par ordre alphabétique.
  4. Un Agenda de conférence. Et enfin, j’ai la “Conférence Planifiée”- une page pour chaque personne avec laquelle je communique souvent, dans laquelle je note les sujets dont je dois parler au fur et à mesure qu’ils se présentent à moi entre deux réunions ou conversations.

Technique n°5 : Combattez Pour Tout Relier à vos Objectifs

(La raison secrète pour laquelle il n’y a pas plus de millionnaires)

Le regretté philosophe Jim Rohn, ami et collègue, a souvent dit que la seule vraie raison pour laquelle davantage de gens ne deviennent pas millionnaires, c’est qu’ils n’ont pas assez de raisons de le faire. Ce n’est certainement pas le manque de chance !

Regardez autour de vous. Vous ne pouvez pas choisir un magazine sans lire ceux qui ont pris des idées très ordinaires, même des idées étranges, et qui se sont ensuite enrichis. Vous ne pouvez pas aller chercher un magazine et ne pas lire quelqu’un qui est sorti de la misère et qui est devenu riche.

Alors, pourquoi plus de gens ne deviennent-ils pas millionnaires ?

Ils n’ont tout simplement pas assez de raisons pour le faire.

De même, j’insiste sur le fait que la seule raison réelle pour laquelle plus de gens ne sont pas beaucoup plus productifs, c’est qu’ils n’ont pas assez de raisons de le faire. Ainsi, un secret pour une plus grande productivité personnelle est plus une bonne raison d’être plus productif. C’est pourquoi vous devez vous battre pour lier tout ce que vous faites (et choisissez de ne pas faire) à vos objectifs.

La productivité est l’investissement délibéré et stratégique de votre temps, de votre talent, de votre intelligence, de votre énergie, de vos ressources et de vos opportunités, de manière à vous rapprocher de manière significative d’objectifs significatifs.

Technique n°6 : Organisez la Mémoire Avec Des Fichiers Classés

J’ai la mémoire d’un piège en acier. Un piège en acier rouillé. Il semble y avoir beaucoup de suintements à travers ces trous de rouille.

Par exemple, il semble y avoir des blocages mentaux sur l’âge des personnes (le SEUL âge que je connaisse est le mien), les anniversaires, les fêtes, les noms des personnes.

Sérieusement, j’ai besoin d’outils et de systèmes pour remplacer la mémoire. Le fichier Tickler est l’un de mes favoris.

Plus j’utilise cette technique, mieux je l’aime.

L’idée est simple :
vous avez 90 dossiers :
rouge numérotés de 1 à 30; les bleus numérotés de 1 à 30; et les blancs numérotés de 1 à 30 représentant le mois en cours, le mois suivant et le mois suivant.

Ceci est le plus couramment utilisé par les gens de type comptable, pour garder une trace des factures à payer. Mais il peut être utilisé pour n’importe quoi.

Supposons que vous acceptez de suivre un client sur une question particulière le 10 du mois prochain. Prenez soit le dossier complet de ce client, soit cette correspondance, soit une note manuscrite, et insérez-là dans le dossier de dossier bleu numéroté 10. Et oubliez-là.

Le 10 du mois prochain, elle apparaîtra toute seule et vous rappellera de le faire. Utilisés à droite, ces fichiers Tickler réduisent l’encombrement, servent de mémoire automatique et aident à organiser les activités quotidiennes.

Technique n°7 : Bloquez Votre Temps

Voici l’un des secrets les plus secrets de ceux qui atteignent constamment leur productivité maximale :
Prenez des rendez-vous inviolables avec vous-même.

Vous savez, nous faisons tous un très bon travail pour respecter les rendez-vous que nous prenons avec d’autres. Alors, pourquoi ne pas l’utiliser pour faire avancer les choses ?

En bref, si vous étalez votre calendrier devant vous et pré-affectez ou bloquez autant que possible votre temps, le plus longtemps possible (gravé dans le roc pas écrit à la légère au crayon), vous ne vous laisserez alors qu’une petite quantité. de temps libre, non affecté.

Quand travailler. Ou séance d’entraînement. Ou peu importe

Premièrement : découvrez comment vous êtes le plus productif.

Deuxièmement : rejetez toutes les normes, les “règles”, les idées préconçues, les opinions des autres, les horaires des autres, etc., et créez les meilleures conditions de travail pour vous-même, celles qui facilitent votre meilleure productivité.

Comprenez que c’est le contraire opposé du piège dans lequel tombent la plupart. La plupart essaient d’améliorer leur productivité et de gérer leur temps à l’intérieur de boîtes déjà construites par d’autres.

Technique n°8 : Minimiser L’Activité Imprévue

En réduisant le temps et les activités non planifiés, vous réduisez automatiquement le gaspillage.

Si vous travaillez comme moi sur un projet, il est important d’estimer le nombre de minutes ou d’heures nécessaires et de travailler dans les temps, en respectant les délais.

Chaque tâche est achevée plus rapidement et plus efficacement lorsque vous avez déterminé à l’avance le temps que cela prenda et définissez un délai pour son accomplissement. Cela aussi minimise les activités non planifiées.

Technique n°9 : Profitez du Temps Avec “Les Lots Perdus”

Tout est maintenant portable.

Un séminaire par un excellent conférencier, à peu près tout livre jamais publié, des informations pratiques de toutes sortes, sur CD et DVD audio, accessibles par le biais de médias en ligne, à l’intérieur de votre Kindle, de votre Nook ou de votre iPad.

Ou vous pouvez toujours vous assurer que vous avez toujours un livre avec vous. Vous pouvez utiliser YouTube pour autre chose que de regarder les chatons faire du ski nautique. Il n’y a aucune excuse pour simplement perdre du temps à attendre dans un aéroport, coincé dans la circulation, garé dans une salle de réception. À Washington DC, on dit un milliard ici, dix milliards là-bas, avant que vous sachiez que vous avez dépensé de l’argent réel. Eh bien, 5 minutes ici, 15 minutes là-bas, vous passerez bientôt des mois.

Le programme audio est la plus grande invention éducative depuis la presse à imprimer de Gutenberg – et a la supériorité de ne pas exiger l’attention exclusive pour être bénéfique.

Pour la plupart des gens, ces minutes importent peu. Mais elles peuvent. En un sens, c’est l’argument du sou. Ce n’est qu’un sou. Beaucoup de gens ne vont même pas en prendre un s’ils le perdent. Mais si vous demandez à Warren Buffett ou à Donald Trump s’ils prêtent attention aux pièces d’un cent, vous obtiendrez une réponse différente. Alors, quand vous vous dites “c’est seulement 10 minutes”, vous perdez tout le temps.

Technique n°10 : Vivez Hors Surcharge

Pourquoi rendre la vie plus difficile qu’elle ne l’est déjà ?

Il existe des moyens évidents d’utiliser cette technique.

Par exemple, évitez d’aller à la banque les vendredis, surtout après 11h00, et surtout s’il s’agit du 1er ou du 15 du mois. Évitez d’aller au supermarché la veille d’un week-end de vacances. Évitez de vous rendre au bureau de poste la veille d’une augmentation de tarif (phénomène malheureusement de plus en plus fréquent).

Bonus Technique n°11 : Utiliser la Technologie À Bon Escient

Il existe un éventail presque infini de ce genre de choses, qui se multiplient à l’infini, pour gérer à peu près tout pour vous.

J’ai trois mises en garde :

Premièrement, posez la question difficile : où est le profit ?
Honnêtement, si cela vous permet de conserver et d’améliorer la valeur de votre temps, de vous aider à mettre en œuvre une mise en œuvre plus rapide et plus sûre, ou d’améliorer de toute autre manière les performances de votre entreprise, utilisez-le bien sûr. Mais soyez très attentif à son coût direct, c’est-à-dire le temps qu’il faut pour l’utiliser ainsi que son coût indirect, c’est-à-dire ce que vous en dépendiez fait à votre cerveau.

Deuxièmement, méfiez-vous d’utiliser quelque chose juste parce qu’elle existe.
L’empilement de choses à utiliser et à faire parce que quelqu’un invente et les commercialise vous place du mauvais côté de la caisse enregistreuse. Kohler vend un bidet très coûteux doté d’un écran tactile pour “le gérer”. Mais, en réalité, y a-t-il un avantage pratique à utiliser des toilettes contrôlées par ordinateur ?

Troisièmement, méfiez-vous de la pression de vos pairs.
Vous êtes un entrepreneur adulte. Ne faites pas comme un enfant au collège. Le simple fait que “tout le monde” autour de vous se soit précipité pour obtenir les dernières avancées technologiques ne signifie pas pour autant qu’il est productif et rentable pour vous de l’avoir – et le fait que “tout le monde” l’a adopté devrait même vous faire réfléchir. Ce qui est populaire, ce qui est normal et ce qui est productif ne correspondent souvent pas.

L’automatisation peut certainement faciliter une mise en œuvre qui ne serait pas possible ou serait considérablement moins rentable autrement.

Les ventes et le marketing sont un domaine où l’automatisation règne en maître, et tous les entrepreneurs dignes de ce nom examineront constamment ces opportunités.

Cependant, tout cela doit être soigneusement ajouté à votre vie professionnelle. C’est mieux si ce qui est ajouté remplace des choses plus longues ou plus lourdes que l’on peut soustraire. Essayer de prêter attention à “de plus en plus”, sans soustraction, cela devient vite problématique.

CHAPITRE 7 – Comment Transformer le Temps en Richesse

Une vieille blague dit :
“J’ai été riche et j’ai été pauvre. Riche est définitivement meilleur.

Eh bien, je suis d’accord. Je ne m’excuse absolument pas de vouloir être riche, d’enseigner et d’encourager les autres à faire de même. En outre, je pense que vous avez parfaitement le droit de trouver des moyens de gagner le maximum d’argent en un minimum de temps. Lorsque vous pouvez honnêtement appliquer le conseil axiomatique de “travailler plus intelligemment, pas plus difficile”, vous avez plus de pouvoir ! Je ne pense pas que l’héroïsme spécial vienne du fait de gagner votre argent grâce à un travail éreintant ou à de longues heures.

Alors, ne nous y trompons pas. Je pense que vous méritez d’être riche. Je pense que vous avez le droit d’être riche. Je pense que vous fournissez un service énorme à la société en vous enrichissant. Je pense que le gouvernement devrait être interdit de vous pénaliser ou de vous attaquer pour votre richesse.

“D’un Autre Côté. . . “

Cela dit, je dois dire que l’argent n’est pas tout.

Il est beaucoup plus facile de donner une conférence “L’argent n’est pas tout” et “l’argent n’achète pas le bonheur” après avoir accumulé des sommes considérables.

Vous pouvez investir du temps simplement pour vous enrichir, mais au détriment de votre autonomie. Ou vous pouvez investir du temps pour devenir riche.

Beaucoup de gens parviennent à s’enrichir, mais relativement peu deviennent abondance. Tant que vous passerez du temps sur la planète, pourquoi ne pas l’investir de manière à vous rendre abondant ?

Tard dans sa vie, Napoleon Hill a écrit un autre livre que je recommande fortement : Grow Rich with Peace of Mind. Dans ce livre, après avoir acquis de grandes richesses, une perte de richesses et une longue carrière, Napoléon Hill s’efforça de réconcilier les questions de la poursuite du succès financier et de la réalisation de la richesse totale, au sens large.

Combien Faut-Il ?

Alors, comment transformez-vous le temps en richesse ?

Ingénierie inverse.

Décidez ce que la “richesse” signifie pour vous. Cela inclut ce que j’appelle votre “nombre suffisant”, c’est-à-dire le total des actifs investissables dont vous avez besoin pour vous sentir en sécurité et disposer d’un revenu suffisant pour subvenir à vos besoins et à ceux de votre famille.

Vous pouvez construire un plan. Établissez des objectifs et des repères annuels, mensuels et hebdomadaires. Ensuite, vous pouvez surtout juger si les choix de votre moment présent avec votre temps sont liés à la création de la richesse que vous désirez.

CHAPITRE 8 – Comment Gérer L’Avalanche D’Informations

Soi-disant, nous sommes à l’âge du papier. Mais, selon University Microfilms, nous créons maintenant un milliard de pages d’informations chaque jour ici, rien qu’aux États-Unis. Parfois, je pense que la plus grande partie traverse mon bureau !

Les gens ont du mal à faire face à l’avalanche d’informations.

Tout simplement parce qu’elle est accessible en ligne ne signifie pas que vous devriez y accéder. Il se peut que quelqu’un vienne vous chercher, l’imprime ou la condense pour vous. Ce n’est pas parce que vous voulez qu’elle vous parvienne en ligne et même que vous demandiez une réponse en ligne que vous deviez le permettre.

Comment Gérez-Vous Tout Cela ?

Je suis sûr que vous sortez chaque jour de votre propre avalanche d’informations. Laissez-moi vous offrir des “pelles”.

Améliorez vos compétences en lecture.

Au moins, assurez-vous d’obtenir les informations que vous souhaitez et dont vous avez vraiment besoin.

Mettez de côté et “en vrac” du matériel informatif qui n’est pas sensible au temps, à examiner à votre guise.

Prenez en considération les résumés.

Utilisez la programmation, les Services à la demande, etc.

Utilisez votre temps de trajet ou de déplacement comme temps d’apprentissage.

Résistez au chant des sirènes de la distraction.

Spécialisez-Vous. Mais Pas Trop

Il vaut probablement mieux en savoir beaucoup sur une, deux ou plusieurs choses que peu sur beaucoup. La spécialisation ajoute presque toujours de la valeur. Et elle peut être utilisé pour limiter le flux d’informations.

Donc, vous avez besoin d’un équilibre. Beaucoup de spécialisation, mais pas trop.

Comment Organiser et Gérer les Idées

Le célèbre éducateur Earl Nightingale a écrit :

Une seule pensée peut révolutionner votre vie. Une seule pensée peut vous rendre riche ou aisé, ou vous conduire en prison pour le restant de vos jours. Tout était une idée avant que cela devienne réalité dans le monde. . . la loi des moyennes commence à osciller dans votre direction lorsque vous commencez à produire des idées.”
“Les idées,” dit Earl, “sont comme un poisson glissant.”

Il nous appartient de saisir chaque idée – de ne pas en laisser passer une par une.

Je gère différents “cahiers de projet” ou même des tablettes légales dédiées à un projet. J’ai un bloc-notes et un stylo partout. Même dans la salle de bain.

Certaines personnes sont très habiles pour verbaliser leurs idées. Elles portent donc des micro-enregistreurs, dictent, demandent à un membre du personnel ou à un service de tout transcrire, puis de l’organiser.

Mon cerveau s’engage avec un stylo dans la main ou des doigts sur le clavier.

L’important est que vous choisissiez et utilisiez une méthode pour capturer chaque idée qui vous vient, où et quand cela se produit.

Comment Bien Entraîner L’Esprit Subconscient, Le Conditionner Pour Qu’il Vous Aide À…

Du milieu des années 50 à 1960, M. Maxwell Maltz a travaillé à l’élaboration et à la mise au point de méthodes pratiques permettant de rendre l’esprit subconscient plus en forme et plus utile. Son travail est résumé dans son livre à succès Psycho-Cybernetics et dans le nouveau livre que j’ai co-écrit : The New Psycho-Cybernetics.

Les découvertes et les méthodes du Dr Maltz ont été d’une importance capitale toute ma vie, et je vous exhorte à les étudier vous-même.

Pour être plus productif et mieux gérer et utiliser les informations, vous pouvez délibérément améliorer votre travail subconscient en tant que chercheur, organisateur et fournisseur de tout ce dont vous avez besoin pour faire une présentation, rédiger une lettre de vente, etc. Cela dépasse la mémoire ordinaire. Ceci est un processus de récupération créative.

Si vous ne gérez pas les informations, vous ne pouvez pas en tirer profit.

CHAPITRE 9 – Virez-Vous, Remplacez-vous, Gagnez Plus D’Argent et Amusez-Vous Davantage

Il y a toutes sortes de choses qui rendent les entrepreneurs malheureux. Nous détestons l’ingérence du gouvernement, la bureaucratie gouvernementale et la stupidité du gouvernement. Les fournisseurs qui ne respectent pas leurs engagements ou ne respectent pas les normes de qualité nous rendent malheureux. Les banquiers et les avocats nous apportent beaucoup de mécontentement.

Les entrepreneurs font de mauvais gestionnaires et administrateurs parce qu’une trop grande partie de ce travail est routinière.

Je viens de décrire pour vous une formule de pic de productivité personnelle, en tant que spécialiste.

Cela dit, comment pouvons-nous y arriver ?

C’est certainement plus facile à dire qu’à faire. Mais vous pouvez commencer à aller dans cette direction aujourd’hui, étape par étape, comme je l’ai déjà fait.

“Nous Le Payons Trop, Mais Il En Vaut La Peine”

Le magnat du cinéma, Samuel Goldwyn, célèbre pour avoir massacré la langue, a dit cela. En réalité, votre entreprise vous paye trop cher pour certains des travaux que vous faites et beaucoup moins pour d’autres.

Première Étape : Une Auto-analyse Honnête et Compréhension de Soi.

“Déléguez ou Stagnez”

Deuxième Étape : La Délégation.

Bien sûr, déléguer est aussi difficile pour les entrepreneurs que dire la vérité pour les politiciens. C’est carrément contre nature.

Pourquoi ?

Les habitudes pour une chose. Nous créons nos entreprises à partir de rien, faisons tout, développons une manière de faire des choses dans laquelle nous croyons et trouvons qu’il est difficile de rompre cette habitude. Personne ne va jamais faire les choses exactement de la même façon que nous les faisons.

Il y a plus d’une façon d’être juste.

Vous ne pouvez pas déléguer si vous croyez qu’il n’y a qu’une façon de bien faire les choses.

Souvent, quand c’est correct, c’est correct.

Je ne parle pas nécessairement de créer une bureaucratie de gestion géante.

Aujourd’hui, vous pouvez également déléguer des tâches à des entrepreneurs indépendants, à des freelances et à des fournisseurs. L’externalisation est le mot à la mode du jour, et ce pour de bonnes raisons.

De plus, si vous avez des personnes intelligentes et talentueuses autour de vous, vous devez continuer à leur confier de nouvelles responsabilités plus importantes et à les amener à déléguer.

Maîtriser la délégation

Vous devez maîtriser cette compétence difficile. Pour déléguer efficacement, voici le processus en 7 étapes :

  1. Définissez ce qui doit être fait.
  2. Assurez-vous que le délégataire comprend ce qui doit être fait.
  3. Expliquez pourquoi cela doit être fait comme vous l’avez demandé.
  4. Enseignez comment faire sans micro-micro-management.
  5. Assurez-vous que le délégataire comprend le processus à suivre.
  6. Définissez la date limite d’achèvement ou de rapport d’avancement.
  7. Assurez-vous d’être d’accord sur la date, l’heure et la méthode.

Ce n’est pas sorcier. Mais cela demande de la patience. Cela prend même du temps.

Mais investir du temps pour bien faire les choses et amener les gens autour de vous à réagir est la seule façon de libérer du temps pour faire vous-même des choses plus utiles.

Allez Au-delà De La Délégation

Et aussi difficile que cela soit, ce n’est que le début. Le véritable grand secret de la réussite et du bonheur d’entrepreneurs va de la délégation vers le remplacement.

Troisième Étape : Vous Remplacer.

“Ils M’Ont Donné un Contrat À Vie, Puis Ils M’Ont Déclaré Légalement mort”

La plupart des entrepreneurs doivent renoncer à beaucoup de ces emplois à 10 euros de l’heure.

Quatrième Étape : Accueillir Votre Disponibilité.

La plupart des gens n’aiment pas l’idée de disponibilité.

L’entrepreneur en vacances est schizophrène : il espère que tout va bien au bureau mais il est déçu lorsqu’il appelle et découvre que tout va bien.

Comment les choses peuvent-elles se dérouler sans lui ?

Les entrepreneurs acquièrent une expérience et une expertise très rapidement. Des apprenants rapides.

Une bonne question à considérer est la suivante :
Sur quel plan travaillez-vous pour réduire la dépendance de votre entreprise et de vos revenus vis-à-vis de votre temps et de vos efforts ?

Que Faire avec Le Temps Que Vous Libérez.

La libération est la réalisation entrepreneuriale ultime.

Si vous recherchez une solution qui optimise votre temps et votre argent, concentrez-vous sur le marketing.

Libérez-vous du plus grand nombre d’aspects de votre entreprise, développez votre passion pour le marketing et investissez-y votre temps.

Pourquoi ?

Le marketing est la profession la mieux rémunérée et la partie la plus précieuse d’une entreprise. La personne qui peut créer des systèmes pour acquérir des clients, des clients ou des patients de manière efficace et rentable est la “personne financière”. Elle est l’équivalent d’un joueur “à impact élevé” ou “franchisé” dans le sport.

CHAPITRE 10 – Le lien entre Productivité et Association

Vous ne pouvez pas réellement gérer le temps. L’expression “gestion du temps” est un raccourci inexact.

Vous ne pouvez gérer que les éléments qui affectent votre capacité à convertir le temps en valeur, tels que l’environnement, l’accès et tous les autres éléments abordés dans ce livre.

Vous souhaitez délibérément augmenter le temps que vous consacrez à la réflexion et à la contribution choisies, ainsi qu’à une association constructive et productive.

Vous voulez vous associer à des sportifs performants, à des gagnants et à des champions. C’est une force édifiante qui se traduit par des performances optimales, ce qui rend votre temps plus précieux.

Faites appel à un “Cerveau Collectif”

Le groupe des cerveaux collectifs ou “Mastermind” est l’un des formats les plus efficaces pour une association constructive.

Participer à un ou même plusieurs de ces groupes, choisis avec soin, est une recommandation spécifique que je vous adresse. Il s’agit d’un processus organisé permettant d’accroître considérablement la productivité et d’accélérer les progrès accomplis depuis le début du siècle.

Le Pépin

Napoleon Hill a très soigneusement expliqué qu’une alliance de cerveaux collectifs nécessitait des membres animés des mêmes idées, “harmonieux dans leurs pensées”, avides de succès les uns des autres et dépourvus de jalousie ou d’envie entre eux, et désireux également de la réussite du groupe dans son ensemble.

Cette idée “harmonieuse dans la pensée” est très, très délicate. C’est la raison pour laquelle le système de groupes d’alliances Mastermind que j’ai développé comporte quatre clés :

  1. Réunir des personnes avec un certain point commun dans le type ou la taille de l’entreprise ou dans un but stratégique.
  2. Un leader fort et compétent, suffisamment respecté pour exercer son autorité sur le groupe.
  3. Que le leader ait le dernier mot sur la sélection, le rejet ou l’éviction des membres du groupe.
  4. Participation payante.

Échec

Les alliances de Mastermind peuvent aussi échouer.

CHAPITRE 11 – Gagnez du Temps en Achetant de L’Expertise

Souvent, vous pouvez faire quelque chose que vous ne connaissez pas ou ne maîtrisez pas vous-même, et beaucoup de gens le font très souvent.

Mais à quel prix ?

Il y a un compromis de temps. Ce temps aurait pu être investi dans une utilisation optimale, générant bien plus de profits que l’argent économisé par l’activité de bricolage pour laquelle vous êtes mal préparé.

Vous pouvez tout faire avec le choix le plus pratique, celui qui propose le prix le moins cher, mais à quel prix ?

Avoir à gérer un fournisseur indigne de confiance ou à superviser le fait de tenter quelque chose trois fois avant de le faire correctement a un coût en temps et, si votre temps a de la valeur, est une mauvaise affaire.

Ou vous pouvez rechercher le meilleur expert disponible, payer son prix ou ses honoraires, obtenir le meilleur conseil ou le meilleur service, bien faire le travail du premier coup, et éviter les soucis, le stress et les batailles afin que vous puissiez vous concentrer sur les tâches les plus ardues et utiliser au mieux votre temps.

Un Coach Pour Tout

Vous serez peut-être surpris d’apprendre qu’il existe des coachs pour à peu près tout. Il existe des coachs pour les nouveaux parents, des coachs pour les personnes qui essaient de perdre du poids, des coachs pour les entreprises.

Le Test de Légitimité de L’Expertise

Lorsque vous allez engager un conseiller, un consultant, un coach ou un autre expert, il est important d’évaluer avec précision leur expertise réelle.

Voici quatre questions à prendre en considération :

1. L’expert a t-il réellement fait ce qu’il vous conseille ? Ou est-il un théoricien académique donnant des comptes rendus de livres ?
Vous ne devriez pas non plus exclure ce dernier type de conseiller.
Il y a des années, un client d’esprit avait utilisé un professeur d’université sans expérience pratique pour élaborer une évaluation de l’employé mesurant l’honnêteté / la malhonnêteté. Cette évaluation s’est avérée extrêmement précise et d’une grande valeur commerciale. Mais d’une manière générale, si je suis propriétaire d’une équipe de la NFL, j’aimerais que mon entraîneur ait joué le jeu avec succès. Je veux que mon conseiller financier soit un investisseur prospère. Je ne veux pas d’un gros docteur qui fume.

2. L’expert est-il à jour ?
De nombreux “anciens” et “ex” personnes traînent en dehors du jeu après avoir quitté le jeu. Ils conseillent bientôt de perdre de la mémoire plutôt que de l’expérience pratique.

3. L’expert a-t-il des clients satisfaits ?
Oui, je sais, même Bernie Madoff avait des clients satisfaits. Mais vous voulez au moins éviter les experts sans clients satisfaits. Voici un bon test décisif général permettant de gagner du temps et d’éviter les catastrophes, que les entrepreneurs devraient adresser à toute personne avec laquelle ils envisagent de conclure une affaire ou sur laquelle ils peuvent compter pour obtenir des conseils :
existe-t-il au moins trois autres entrepreneurs performants qui en ont fait plus d’un deal avec vous? Y a-t-il au moins trois autres entrepreneurs prospères qui vous ont fait confiance au cours d’une longue période ou à plusieurs reprises?

Étonnamment, des clients ont fait des affaires avec des gens qu’ils savaient parfaitement ne pourraient pas réussir ce test. La cupidité du moment a triomphé du jugement prudent, entraînant des coûts élevés en temps et en argent.

4. Comprenez-vous ce que votre expert choisi fait et comment il le fait ?
Cela nous ramène à Bernie Madoff et à la façon dont il a gagné tout cet argent de toutes ces personnes qui auraient dû mieux savoir et étaient plus victimes de leur propre cupidité et de leur confiance aveugle envers lui. Si vous ne pouvez pas comprendre comment l’investissement rapporte de l’argent, comment fonctionne la stratégie de vente, comment fonctionne l’avis d’un expert, ne lui faites pas confiance.

Investissez pour Progresser et Accélérer

L’assistance de l’expert approprié peut produire un bond en avant et une accélération spectaculaire de la rapidité de réalisation.

Souvent, mes clients doivent “faire des efforts” financiers et mentaux pour adhérer à mes idées, puis gagner énormément de temps, ou alors expérimenter par essais et erreurs, par la recherche de contacts ou de fournisseurs importants et par une courbe d’apprentissage difficile.

CHAPITRE 12 – Le Jeu Intérieur de la Productivité Personnelle Maximale

Vous pouvez vous charger avec de gros appareils de planification, des logiciels, des bloc-notes, des stylos de couleurs différentes, des autocollants, des ficelles attachées autour de votre pouce et un million de “techniques”, et vous serez toujours aussi improductif si vous contrôlez pas votre “jeu intérieur”. La productivité est un jeu à l’envers.

La Psycho-cybernétique et Obtenir Plus de Valeur de Votre Temps

Vous reconnaissez probablement le terme “psycho-cybernétique“. Le livre de ce titre s’est vendu à plus de 30 millions d’exemplaires dans le monde.

Lorsque l’auteur, le Dr Maltz a commencé à mettre ses techniques sur le papier dans les années 1960, il était très en avance sur son temps, si loin en avant que les gens découvrant pour la première fois son matériel sont stupéfaits et en tirent grand profit.

Qu’est-ce que tout cela a à voir avec vous et la productivité maximale ?

Il existe un certain état d’esprit qui facilite le plus l’atteinte d’une productivité maximale. Vous pouvez créer cet état d’esprit au besoin, à volonté, en maîtrisant certaines techniques de la psycho-cybernétique.

Pour atteindre un maximum de productivité personnelle, vous devez être extrêmement facile pour arrêter, stocker et nettoyer, de manière à diriger 100% de vos pouvoirs mentaux sur un sujet à la fois.

C’est l’une des nombreuses techniques “psycho-cybernétique” simples mais très puissantes, mais elle illustre un point très important :
Si vous ne pouvez pas contrôler vos pensées et gérer votre esprit, vous ne pouvez pas contrôler votre temps.

Créez un Environnement de Productivité Maximale

Vous pouvez faire un certain nombre de choses pour vous assurer que votre environnement fonctionne pour vous et non contre vous. Voici quelques idées clés à considérer et à expérimenter.

  • Des Déclencheurs psychologiques
  • L’Organisation versus fouillis

Je pense que vous pouvez “vous entourer” de trois manières possibles :

  1. Par accident et par hasard, sans but en tête et aucun but à atteindre.
  2. Consciemment ou inconsciemment, avec des choses qui déclenchent des réponses négatives : frustration, colère, ressentiment, dépression.
  3. Délibérément avec des choses sélectionnées pour renforcer le positif— productives – les réponses.

“Un Bureau Propre Est le Signe d’un Esprit Malade”

Ne soyons pas dogmatiques à ce sujet. Je soupçonne qu’une personne ayant un bureau et un environnement de travail constamment, parfaitement propre et soigné – un “Félix” – peut très bien être névrosée.

Certes, je préfère y croire. D’autre part, la personne immergée dans un fouillis de fouillis et dans un environnement chaotique – un “Oscar” – doit perdre du temps en chassant et en fouillant, doit être distraite. Il existe une large bande de style acceptable entre les deux extrêmes.

Un bon conseil pour gagner du temps que je peux vous donner est :
en cas de doute, jetez-le (le document inutile).

La chose la plus importante ici est d’être honnête avec vous-même.

Le niveau d’encombrement et de désorganisation autour de vous, vous aide-t-il ou vous entrave-t-il ?
Hors de contrôle ou à peu près correct ?

Finalement, L’attitude Militante

J’en suis venu à vraiment, profondément, violemment, violemment ressentir mon temps perdu. J’accorde une très grande valeur à mon temps et je crois que la valeur que vous accordez vraiment, honnêtement à votre temps contrôlera la façon dont les autres l’apprécient et le valorisent.

À quel point êtes-vous résistant à ceux qui sous-évalueraient votre temps ?
Comment êtes-vous exigent avec vous-même ?

L’homme Déraisonnable

Je devais trouver et choisir un avocat en planification successorale. Ce que la plupart des gens chez moi finiraient par faire, c’est se rendre dans différents bureaux d’avocats à des jours différents pour rencontrer chacun d’entre eux.

Si vous voulez optimiser votre temps, vous serez déraisonnable par rapport aux autres et aux normes ordinaires.

La règle d’or doit être suspendue. Si vous ne faites que faire aux autres ce que vous voudriez qu’ils vous fassent, vous êtes foutu – parce que peu d’autres personnes valorisent ou gèrent correctement leur temps. Si vous réussissez bien en tant qu’entrepreneur, votre temps doit valoir considérablement plus que pratiquement tous les autres.

“Vous pourrez Peut-être Vous En Sortir Avec Ces Trucs, Mais Je Ne Peux Certainement Pas, Du Moins…”

Soyons clairs sur ce qui n’est pas nécessaire pour réussir à devenir un homme déraisonnable.

La permission n’est pas utile. Vous dictez et imposez. Vous ne demandez pas.

Le temps passé dans un travail, une entreprise ou un lieu n’est pas obligatoire. Ce pouvoir n’est pas conféré par le temps qui passe. L’argent, le succès ou la richesse ne l’est pas non plus. C’est utile, mais ce n’est pas nécessaire.

Au lieu de cela, il n’y a que trois conditions requises, et elles sont toutes à votre portée maintenant ou à tout moment, car vous les fabriquez.

  1. Autorité inattaquable
  2. Célébrité
  3. Flux / offre contre la demande

Vos Règles

Selon l’acteur Michael Caine, comme il est dit dans son autobiographie, L’éléphant à Hollywood, Frank Sinatra avait une règle de 20 minutes. S’il était invité à dîner, à une fête ou à une réunion et qu’il restait dans sa voiture pendant plus de 20 minutes, il disait à son chauffeur de faire demi-tour et de le ramener à la maison.

Vous avez besoin de règles prédéfinies.

La discipline ne se compose pas au fur et à mesure.

Comme Sinatra, j’ai moi aussi une règle de 20 minutes. La mienne concerne le téléphone. Au moins 90% de mes rendez-vous téléphoniques avec des clients, des clients potentiels et des personnes travaillant pour moi sont réservés par tranches de 20 minutes.

Vous devez vraiment comprendre que c’est tout votre temps. Tout. Chaque minute. Le vôtre.

Le Jeu Intérieur de la Royauté

Vous n’avez pas besoin d’imposer un contrôle d’une manière mesquine ou semblable à une diva.

Il n’y a pas besoin d’être méchant. Vous pouvez être poli mais ferme. Vous pouvez présenter vos règles d’engagement comme bénéfiques à ceux avec qui vous travaillez et à vous-même. Vous pouvez reconnaître avec bonne humeur l’excentricité de votre part.

Vous pouvez vendre votre façon de faire les choses. (Je n’ai pas dit : négocier. J’ai dit : vendre.)

CHAPITRE 13 – Les Raisons Pour Lesquelles Une Année Passe et Qu’Aucun Progrès Significatif N’Est Réalisé

Je me demande combien de fois j’ai entendu une variante de “j’ai 30 ans d’expérience – je devrais aller mieux”, ou “je travaille très dur – je devrais aller mieux” ou “j’ai ma Ph.D. — Je devrais aller mieux” ou “J’ai le meilleur produit — Je devrais aller mieux.”

Je suppose que le plus gros problème avec tout ce qui reste est le mot “devrait”. Cela implique “le droit”. Et notre pays tout entier est en train de se décomposer en raison de la propagation virale de la “pensée fondée sur le droit”.

Tout le monde semble penser qu’il a droit à quelque chose.

Voici la vraie affaire : personne n’a droit à rien, sauf aux opportunités.
Même pas sur un pied d’égalité. Rien. Nada.
Juste une opportunité.

C’est l’une des raisons pour lesquelles une personne ne progresse pas beaucoup d’une année sur l’autre :
Elle est tellement occupée à gémir sur le fait que tout est injuste et à se sentir désolée de n’avoir plus le temps de faire bouger les choses.

Je dis : Personne ne peut être aussi bon à trouver des excuses et en même temps aussi bon pour faire de l’argent.
Ces deux compétences s’excluent mutuellement.

Exagération des Questions Sans Importance

Je ne cesse de m’étonner de la façon dont les gens parviennent à concentrer leur temps, leur énergie et leurs ressources sur tout, à l’exception des quelques tâches essentielles de leur activité qui ont réellement trait à la rentabilité directe.

Eh bien, voici comment vous concentrer, si vous rencontrez des difficultés dans ce service :
Identifiez et notez les trois choses les plus importantes, les plus productives et les plus utiles que vous puissiez faire pour favoriser le succès de votre entreprise. Juste trois. Écrivez-les. À partir de là, traduisez-les en trois actions que vous pouvez entreprendre chaque jour. Écrivez-les.

Rien ni personne ne peut voler le temps nécessaire pour s’assurer que cela se produit. Chaque jour. Aucune exception. Pas d’excuses.

Brisez le Code des Personnes Aux Succès Extraordinaires

Au début de ma carrière, j’ai eu la grande chance de rencontrer certains des plus grands “éducateurs du succès”, tels que Earl Nightingale, Dr Maxwell Maltz, Napoleon Hill, ainsi que les contemporains Zig Ziglar et Jim Rohn. Encore plus récemment, pendant dix ans, j’ai eu l’occasion d’intervenir fréquemment en tant que conférencier dans des programmes avec Rohn, Zig, Brian Tracy, Tom Hopkins et d’autres comme eux.

Jim a insisté sur ce point lorsque je l’ai entendu dire pour la première fois, quand j’étais enfant, et cela a toujours un impact, même aujourd’hui. Cela casse le code de la personne qui a beaucoup de succès. Cela enlève tout le mystère et le côté mystique.

Lorsque vous examinez de très près la personne qui a beaucoup de succès, dans n’importe quel domaine, vous vous en allez en vous disant :

Eh bien, ce n’est pas étonnant qu’il se débrouille si bien. Regarde tout ce qu’il fait.

Vous voyez, le succès n’est pas vraiment un mystère. À cet égard, il est décevant pour beaucoup de gens qui veulent que ce soit très compliqué et qui, comme nous en avons discuté plus tôt, préfèrent un bon alibi. Mais c’est juste un reflet de ce que vous faites avec votre temps.

J’ajouterai maintenant à la déclaration de Rohn :
“. . . et regardez de très près la ou les deux ou trois choses qu’ils accomplissent chaque jour sans faute.”

Je peux très bien prédire le solde de votre compte bancaire dans un an si vous me donnez les informations suivantes :

  • Que contient le compte aujourd’hui.
  • Une liste des livres que vous avez lus et des programmes audio que vous avez écoutés le mois dernier.
  • Quelques informations sur les cinq personnes avec lesquelles vous passez le plus de temps.
  • Une petite analyse de la façon dont vous passez votre temps pendant une semaine moyenne.

En passant, 90% des personnes interrogées ont fait une telle prédiction. La supposition correcte est :
identique à celle de l’année dernière.

Si vous êtes “bloqué”, il ne suffit même pas de prendre des mesures pour changer. Jim Rohn a appelé cela “Le principe de l’action massive”.

Et lorsque vous regardez des personnes qui ont très bien réussi, vous constaterez qu’elles sont des preneurs d’action énormes. Ils n’essayent pas seulement une solution à un problème, ils en implémentent 20 en même temps.

Conclusion Personnelle

Ce livre est une véritable caverne d’Alibaba avec des principes très simples et puissants pour gagner du temps, beaucoup de temps.

Rien que l’application d’une partie des recommandations de Dan Kennedy m’a fait gagner un temps fou pour chacune de mes journées de travail.

Fini les voleurs de temps, fini les personnes qui ne respectent pas la valeur de votre temps, terminé tout ça, jeté aux oubliettes.

Ce livre aborde énormément de principes fondamentaux aux succès dans le détail. Les histoires vraies racontées par Dan Kennedy sont très inspirantes.

Si je pouvais partager une seule phrase avec vous après la lecture et la relecture et la re-relecture de ce livre, ce serait :

Pas de pitié, taillez dans le gras, éliminez tout l’inutile et le superflu pour vous concentrer à 100% sur les tâches qui rapportent du ca$h dans l’entreprise. Tout le reste est facultatif et peut-être délégué efficacement.

Lisez ce livre encore et encore, jusqu’à assimiler parfaitement toutes les stratégies pour une productivité maximale et une réussite exemplaire.

Devenez un maître des actions massives !

Vous vous devez de lire ce livre si vous voulez accédez à un style de vie dont beaucoup rêvent mais que beaucoup ne peuvent que rêver !

Bonne lecture.

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ou le titre original en anglais : No B.S. Time Management for Entrepreneurs: The Ultimate No Holds Barred Kick Butt Take No Prisoners Guide to Time Productivity and Sanity par Dan Kennedy

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